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Project Monte Carlo · CPM · PERT

プロジェクト納期リスク・モンテカルロ

3点見積り → 1万回シミュレーション → P50/P80/P95納期

USE CASE 1
納期コミット前のリスク評価
受注前にP80確率納期で顧客提案
USE CASE 2
バッファ配置決定
P80-P50差分をプロジェクトバッファに
USE CASE 3
重点管理タスク特定
クリティカル率上位を週次レビュー対象に
⚡ 5秒で試す
業界プリセット選択 WBS+3点見積りを編集 「シミュレーション実行 ▶」をクリック
PRESET

WBS — 3-POINT ESTIMATE

# タスク名 楽観 (a) 最尤 (m) 悲観 (b) 先行タスク (#カンマ区切)
💡 P50 / P80 / P95 の使い分け
P50 — 社内目標日
中央値。50%の確率で達成。社内KPI・努力目標として運用
P80 — 顧客コミット
80%の確率で達成。納期確約として最も推奨。バッファをチェイン末尾配置
P95 — 最終死守ライン
95%の確率で達成。契約書・違約金条項用。営業確約には使わない
▸ 他のETOツールも併せて使う
受注前 営業
🎯 ETO類似案件見積り
過去案件8特徴量から類似Top3抽出・工数/コスト/LT予測
受注後 生管
🛠 ETO Job Shopスケジューラ
EDD/SPT/CR を比較してジョブ毎工程経路の最適投入順を決定
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